记<
▲李经理主持会议并进行总结
▲各负责人阐述当前出租情况和面临的各种问题
目前园区存在的问题:
一、大面积客户都搬往深圳以外的区域
二、合同期限较短,消防二次装修批文费用较高
三、园区乱堆乱放、环境卫生等形象有待提升
四、闲置厂房管理、维修维护等较差
▲现场巡查,发现问题马上给出可行性解决方法
▲现场管理要求:就是对第一个细节都不要放过
▲要求落实的情况没有及时跟踪到位
会后要求
■ 积极与政府部门沟通,尽量减少审批程序及费用
■ 采取各种措施寻找客源
■ 保留现有客户,加强与客户之间的沟通,让客户帮忙找客户
■ 增加维修力度,提高园区整体形象
■ 热情对待中介及其客户,做好来访登记,方便日后回访
■ 利用各种平台与资源,加强宣传力度,将公司物业的空置情况及时更新并张贴到所有园区的电梯及通道内,让有需求的客户与相应的物业负责人联