一个公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。
但更重要的是领导层战略决策要得到员工的执行。没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。
集团蓝董事长在会议上明确指出；根据现在的一些管理模式、经营理念进行升级学习，
 未来若继续在物业这块发展，不能单一只看到租金价格，要根据市场需求，提升服务经营管理理念，
     在什么职位，什么工作岗位都要学会创新，全方面的思考学习，如还停留在原地踏步，迟早是要被社会淘汰。
  根据全年度集团各部门的计划，系列工作都在有条不絮的展开，现将一季度已开展的部分工作做以下小结：

01

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集团每月行政例会

                                                                 

    在集团的每月行政例会上，深圳、东莞、惠州等片区的负责人都汇聚在集团总部会议室向公司
汇报当月的工作情况并分享工作经验。
    董事长在每次会议上反复强调；人才是第一资源、创新是第一动力、发展是第一要务，
    学习.......学习.......学习

02

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新制度的推行及文件操控培训




公司的发展并不是要求制度的多少，而是要制定一份详细而又适合自己公司现状的制度，
落实下去并执行到每一个工作细节就行，该会议由人资部邹主任负责培训。

03

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各单位负责人及保安部负责人培训

物业部李经理在会议上提出，做为一个管理者代表的是公司形象，体现的是个人素质，
无论在工作上还是生活中，
敢于担当，善于总结，有蓝坤这个大家庭，才有我们的小家庭。

04

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集团工会领导慰问员工





自从集团成立工会组织以来，在董事长及高层领导的支持下，经常送去对困难员工的帮扶，
不管红、白、喜事等公司都会派代表去现场进行慰问，让员工感觉到有种家的关怀与温暖。

05

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与员工分享三八女神节








在今年的三八女神节当中，公司领导特别交待对旗下各单位的女同胞们送去公司的祝福及礼物，
而在集团总部的女神们放假半天外出踏青，
虽然天公不作美，阴雨绵绵，但始终挡不住她们的欢乐与激情，
共同发声，感谢BOSS，感谢公司领导。

06

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员工现场奖励

新兴园区管理处；认真落实公司会议精神，扩大招商范围，加大宣传力度并发动基层员工积极参与，
对介绍成功客户的员工一经核实一律给予现金现场奖励，办法总比困难多，始终要坚信机会总是留给有准备的人。