一个公司的发展离不开公司员工的努力,更离不开公司领导层战略决策的定制。
但更重要的是领导层战略决策要得到员工的执行。没有执行力的团队,再好的点子也塑造不了成功。
集团蓝董事长在会议上明确指出;根据现在的一些管理模式、经营理念进行升级学习,
未来若继续在物业这块发展,不能单一只看到租金价格,要根据市场需求,提升服务经营管理理念,
在什么职位,什么工作岗位都要学会创新,全方面的思考学习,如还停留在原地踏步,迟早是要被社会淘汰。
根据全年度集团各部门的计划,系列工作都在有条不絮的展开,现将一季度已开展的部分工作做以下小结:
01
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集团每月行政例会
在集团的每月行政例会上,深圳、东莞、惠州等片区的负责人都汇聚在集团总部会议室向公司
汇报当月的工作情况并分享工作经验。
董事长在每次会议上反复强调;人才是第一资源、创新是第一动力、发展是第一要务,
学习.......学习.......学习
02
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新制度的推行及文件操控培训
公司的发展并不是要求制度的多少,而是要制定一份详细而又适合自己公司现状的制度,
落实下去并执行到每一个工作细节就行,该会议由人资部邹主任负责培训。
03
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各单位负责人及保安部负责人培训
物业部李经理在会议上提出,做为一个管理者代表的是公司形象,体现的是个人素质,
无论在工作上还是生活中,
敢于担当,善于总结,有蓝坤这个大家庭,才有我们的小家庭。
04
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集团工会领导慰问员工
自从集团成立工会组织以来,在董事长及高层领导的支持下,经常送去对困难员工的帮扶,
不管红、白、喜事等公司都会派代表去现场进行慰问,让员工感觉到有种家的关怀与温暖。
05
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与员工分享三八女神节
在今年的三八女神节当中,公司领导特别交待对旗下各单位的女同胞们送去公司的祝福及礼物,
而在集团总部的女神们放假半天外出踏青,
虽然天公不作美,阴雨绵绵,但始终挡不住她们的欢乐与激情,
共同发声,感谢BOSS,感谢公司领导。
06
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员工现场奖励
新兴园区管理处;认真落实公司会议精神,扩大招商范围,加大宣传力度并发动基层员工积极参与,
对介绍成功客户的员工一经核实一律给予现金现场奖励,办法总比困难多,始终要坚信机会总是留给有准备的人。